Étape 2 : Définissons notre stratégie

Dans la seconde étape, vous allez devoir identifier les forces et faiblesses de votre projet dans son environnement.

Objectifs

  • Rechercher et analyser les besoins et les aspirations de vos bénéficiaires potentiels 
  • Réfléchir à la manière dont les coopératives de travail et sociales abordent les problèmes difficiles et répondent aux besoins urgents de leurs communautés.
  • Concevoir collectivement vos propositions de projets en fonction de vos découvertes réelles.

Livret formateur


Entreprendre en coopérative

Quelles sont les bonnes raisons ?

Une entreprise coopérative n’est pas une entreprise parfaite. Cependant, il s’agit d’un modèle entrepreneurial qui peut répondre à vos besoins et aspirations en matière de travail en raison de ses spécificités. Dans ce document, vous trouverez une liste de bonnes raisons pour entreprendre en coopérative. Après avoir lu ce document, vous pourrez réfléchir à vos propres motivations, à leur compatibilité avec vos ambitions et vos priorités. Vous pourrez aussi vous intéresser à des exemples d’entreprises coopératives de différents pays, pour voir comment ces « bonnes raisons » s’appliquent au quotidien.

Diagnostic, clients, marché, plan financier

L'élaboration de votre stratégie à partir de l'outil 'Diagnostic' vous permettra de tenir compte des questions importantes, des besoins et aspirations que vous avez commencé à identifier.  L'outil 'Clients' vous aidera à identifier les besoins de vos bénéficiaires potentiels ou cibles coopératifs

Prêt pour tester vos compétences acquises ?

Rendez-vous sur l'île de la stratégie pour répondre aux questions et valider votre étape.



Jouez

Vos outils